经营好一家公司并成为一名成功的企业主，需要的不仅仅是提出一个绝妙的想法和努力工作。你还需要学习如何管理和经营你的业务。在此过程中，你将面临众多挑战，而你应对这些挑战的能力将是你成功（或失败）的主要因素。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。盈利或经济成果是企业生存的根本，但它不是企业经营的目的，企业经营的最终目的是引导需求，创造顾客。

在了解企业上，企业家必须要有一个全面的认识，既要从企业内部认识企业的现实问题、企业的成果区以及企业的成本中心，又要从企业外部认识企业与顾客的关系、企业与知识或资源的关系。
总结：其一，企业的最终目的是引导需求，创造顾客；其二，企业内部只有成本中心，而利润是来源于外部；其三，企业必须是市场导向和顾客导向。

一、提升你的创业和管理技能

一家公司经营不善或许有多方面的原因（比如行业因素），但最主要的原因还是管理技能的缺失。

许多新企业主没有经营公司的经验且管理技能有限。也许企业主可能知道如何制造或营销产品，但却不知道如何管理人员。许多新企业主没有经营公司的经验且管理技能有限。也许企业主可能知道如何制造或营销产品，但却不知道如何管理人员。

二、了解你的业务

这看起来是一件显而易见的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他们在做什么。他们了解他们经营的行业（包括目前的情况和发展方向），并且他们知道他们的竞争对手是谁。他们知道如何吸引客户以及谁是最好的供应商和分销商，并且他们了解技术对其业务的影响。

三、要有正确的态度

当你拥有一家企业时，你代表了企业的全部。如果你要投入时间和精力将想法转化为成功的企业，你需要对工作充满热情。你应该相信自己正在做的事情，并对你的公司和业务做出强烈的个人承诺。

四、获得足够的资金

创业并引导它完成启动阶段需要大量资金。你可以拥有世界上最出色的创意、最好的营销方法和才华横溢的管理团队，但如果你的现金用完，你作为企业主的职业生涯可能就会结束。制定长期计划并与贷方和投资者合作，以确保你有足够的资金进行业务扩展。

五、有效的管理资金

你将面临不断的压力，需要拿出钱来支付工资和支付其他账单。这就是为什么你需要密切关注现金流——资金流入和资金流出。你需要控制成本并收回欠你的款项，而且通常你需要知道如何收集经营一家公司所需的财务信息。

六、有效地管理你的时间

一个创业者或公司经营者可以期望每周工作60个小时。但如果你想在经营好一个公司的同时拥有某种除工作以外的生活，你就必须放弃一些控制权——让其他人接管一些工作。你必须培养时间管理技能并学习如何委派责任（授权）。

七、如何管理人员

雇佣、留住和管理优秀的人才是企业成功的关键。随着业务的增长，你将更加需要依赖你的员工。你需要与他们建立积极的工作关系，对他们进行适当的培训，并激励他们提供优质的商品或服务。

八、满足你的客户

你可能会通过令人印象深刻的广告活动来吸引客户，但只有通过提供优质商品或服务才能留住客户。要经营好一个公司你要始终致力于满足甚至超越客户的需求。

九、知道如何竞争

在市场中找到你的利基市场，密切关注你的竞争对手，并准备好应对市场的变化。

十、洞察机会

机会是未来准备的，而问题是过去发生的，企业家的关注重点不应该是解决问题，而应该是洞察机会，以实现机会最大化，进而做到资源集中化，创造卓越的经济绩效。

在实现机会最大化的过程中，企业家可以让企业走出昨天，迈入今天，从而使之能够从容不迫地应对明天的新挑战。此外，它也能让企业家知道现在的活动中哪些需要大力推进，哪些需要放弃。

总结：洞察机会是企业生存的不二法则，企业家必须把资源集中到机会上，使其具有可行性。