BIM开始火的时候，大家都想象了他的美好前景：设计建模，各专业完美配合无差错，三维模型精准出量利于造价控制，采购下单，施工总价包干精准控制投资预算，复杂体型建筑施工电脑控制放样准确到位，后期运营管理全数字化方便快捷......一幅美好画卷徐徐展开。风口之际，几乎所有的设计院都成立了BIM设计研究部门，“正向设计”一时间成为建筑设计院最时髦的词汇。

大浪淘沙，一定是泥沙俱下。在这次房地产困境延伸而来的设计院裁人潮下大家才发现BIM发展了十余年，原来是设计院最鸡肋的部分。所以大部分设计院手起刀落，毫不留情砍掉了BIM这个部门。

为何？根本原因是它还不能创造相应价值！

BIM发展这么多年，为何与初衷相去甚远，问题到底出在哪里？

首先标准不统一。要实现一模到底，牵涉到的行业、专业非常多。不说别的，单是设计，建筑、结构、设备、预算等各个软件开发商不同，缺乏统一标准，要在设计内部协调都有问题。目前通行的REVIT 三维平台，国内结构计算软件巨鳄PKPM就不用，自行应用了另一个体系，虽说有接口可以转换，但是转换效果差强人意。更不用说后端的造价、施工、运维等阶段了，各自的BIM模型标准都不一样。所以现状就是，设计院做设计院的，后续阶段各自翻各自的BIM模型以满足各自需求，重复劳动巨多。BIM要想实现理想中的一模到底，国家强制性标准的出台势在必行（现在有一个BIM国标，貌似无人理会，实用性太差）。

其次软件不成熟，核心软件还是国外控制，国内自己研发的少之又少而且还各自为战，缺乏牵头人组织协调。

第三就是效率确实不能与二维软件相比，现在三维建模速度太慢，根本跟不上甲方的要求。

再有就是应用场景很少。即便做出三维模型，很多政府审核部门依然需要提供二维图纸，导致辛辛苦苦建立的BIM模型还要转成二维平面图送审。

单在设计院层面，BIM模型用处不是太大，好处都在后端，甲方不愿意付给设计院这部分费用，也导致众设计院推行BIM应用的积极性不高。十多年前，BIM在设计院的主要作用是管线碰撞检查；今天，BIM模型在设计阶段的主要作用依然是这个。

经济下行，彻底戳破了BIM泡泡。设计院优先裁撤BIM部门，也是形势使然。

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