12月17日，由《财经》杂志、财经网、《财经》智库、财通汇联合主办的“《财经》年会2023：预测与战略”在北京举行。中国科学院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃在会上提出了一个非常具有启发性的问题：产业突围还是产业革命。

中国科学院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任 王飞跃

王飞跃指出，工作需要有非常明确的量化考评机制，才能做到奖罚分明，有效地发挥人们主观能动性。

普通生产工作可以计算出劳动生产率，而知识工作者工作量无法计算其劳动生产率。考虑诸多因素的基础上，通过提升管理的境界来提升劳动生产率，即管理的新境界：三个世界（适应理性、本能理性、计算理性）、三类管理者、三种理性。

未来，数字孪生与元宇宙有密切的联系，进入一个TRUE的新的组织。“数字人”在社会生产劳动的比重将越来越大，所以运营方式、研发方式都要变得可信、可靠、可用。

王飞跃认为，将来企业一定是人机结合，形成五力合一，到哪儿都是基于区块链，基于智能合约，把中国最古老的哲学理念变成一项技术，需要实实在在的科学支撑。让现代化的边际关系，企业运营变成专业分工，目前我们正热火朝天的做人机分工，但虚实分工是我们的一个机会，开自己的车，不要超车，也不要突围。

以下为发言实录：

主持人：非常感谢周总，周总用非常详尽的数据、事实，为我们分析了一个中国制造业现在面临的问题，高端制造业面临的封堵和回流的问题。

接下来让我们有请中国科学院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃老师，王老师提出了一个非常具有启发性的问题，产业突围还是产业革命，前面几位都在讲突破和突围，王老师提出来是不是另辟蹊径，王老师的提问一定可以给我们留下非常多的思考，下面有请王教授。

王飞跃：谢谢主持人，我从不同的角度来讲一下这个问题，大人老说我们磨洋工，我觉得非常奇怪，为什么不磨人工呢？后来想想农民下地工作，忙起来人都累死，还磨什么洋工，为什么工人可以磨洋工？时间固定、工具固定，20个工人里有19个都坚定的相信，放慢速度对自己更有利，引起了今天的革命，共产主义，马克思主义，有了今天的国际五一劳动节。后来泰勒来了一场革命，开启了现代化工业流水线，把工作分解了，各个环节需要多长时间，完成得好奖励，理想的任务导致理想的流程，理想的流程导致理想的组织。

泰勒愿景，让工人和资本家成为好朋友，别再踩来踩去，可是最后根本没这回事，没有真挚的友谊，反而产生了仇恨，资本家进一步榨取，以前一个车间里的工头拿着鞭子，看你不干活就打，现在专业的管理人员，逼着劳动者工作，导致了大变革，中国大革命也是这样引发的。后来来了一个德鲁克《不连续的时代》，其实知识工作完全没有什么生产效率，原因是泰勒不考虑人性，造成了很多问题，为了解决这个问题，一个理论一个理论的出，最终把这个阶层弄得越来越不好，后来发现让体力工作者可以测量，知识工作者的效率怎么做？知识工作者的效率无法衡量，他们跟当年的农民一样，农民是广阔天地里工作，而知识工作者呢，一份报告出来，一份计划出来，三天是它，三个月也是它，三年也是它，知识工作无法衡量导致了一系列的问题。

现在我们做人工智能，这些工具成了将来知识工作者，车间、车床和流水线的测量机器，泰勒秒表存在吗？如果存在，又是什么？如果知识工作可以衡量，如何在此基础上提高知识工作者的生产力？如何应对知识工作者生产力的提高可能诱发的知识工作者的智力行为反应？我们要考虑一个问题，当年科学管理提高了生产力，没有充分考虑人的因素，导致了后面一系列的问题，我们今天该怎么做？管理的新境界：三个世界（适应理性、本能理性、计算理性）、三类管理者、三种理性。

数字孪生与元宇宙有密切的联系，进入一个TRUE的新的组织。将来我们人类劳动力只占5%，机器人占15%，这两类都要引起生态问题的，80%是数字人，为什么？就是能源问题。美国在核聚变方面取得新的突破，以后服务器的问题，不用也耗电，怎么把它利用起来，否则会把我们累成码农，累成996，未来形成知识车间、知识车床、知识流水线，以后每一个企业的核心竞争力、核心利润都在场景工程里，以后写文章就像农民种地，成为这个企业的核心竞争力。将来一定是多学科交叉，不存在物理学、化学和现代意义下的学科，以后就是一门学科。运营方式、研发方式都要变，都要可信、可靠、可用。

生态技术的起源，智能控制的分层递阶结构，把管理学最擅长的案例教学变成场景工程，变成一个通用的技术，实时化。首先，要从意识上、哲学上进行变革，要把传统的存在、变化、信念，让相信不再变成一个意识形态，不再变成喊口号，变成以企业为基础设施。大家感兴趣的可以看我上个月写的平行管理的文章，谈了一些基本的想法。我们在上面开展了一系列的工作，包括认知管理、加密管理、联邦管理、社会管理、生态管理，未来就是平行员工，生物人+数字人+机器人，边缘端干活，云端策划，将来每个员工一定跟三个知识机器人一起工作，一个告诉你干什么，一个告诉你可能发生什么事，一个告诉你出了事该如何，让每个岗位智能化，将来企业一定是人机结合，形成五力合一，到哪儿都是基于区块链，基于智能合约，把中国最古老的哲学理念变成一项技术，需要实实在在的科学支撑。让我们找到BEI吧，这个BEI就是智能，让现代化的边际关系，企业运营变成专业分工，目前我们正在热火朝天的做人机分工，但虚实分工是我们的一个机会，就开自己的车，也不要超车，也不要突围，它跟我一样没有关系呀。

现在的形势明明白白摆在这里，这些数据已经是差不多二十年前的数据，我们以传统的方式看待我们的知识原材料，我觉得该醒了，现在不是突围的时候，而是实时的，我不认为人工智能用到生产里是第一位的，用到管理里面是第一位的，我个人认为平行管理之于智能产业，就是科学管理至于现代工业。齐国从一个快完蛋的国家，由于管仲变成了一个强大的国家。万世之国，必有万世之宝，中华民族已经走过了五千年，万世之族，须有万世之宝，我们应该重新考虑我们的未来。

希望大家努力，建立一个6S的真正的智能化的企业，智能化的制造，智能化的管理，让我们进入一个6S世界，让这个世界上在物理上安全，在生态世界安全，要考虑大家的隐私，要保护大家的权益，以这种方式为大家提供服务，让整个社会实现治理。

我就讲这些，谢谢大家！

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