共享服务中心将会成为一个服务中台、数据中台来支撑企业的运作。

那么财务共享服务中心有哪几个明显的趋势呢？

一是差异定位。从简单的降低成本演变成了一个优化集团管控，提升决策支持效率的组织和架构。现在的共享服务中心将会成为一个服务中台、数据中台来支撑企业的运作；

二是内通外联。企业内部管理要打通，与外部业务和数据要联通。移动互联时代就是万物互联，企业本身的建设和运作已经完全离不开我们外部资源，包括企业上下游或其它合作伙伴，利用电商化手段来覆盖我们以前覆盖不到的需求；

三是业财一体。在共享中心的建设中，由财务共享逐渐扩展到采购、商旅等其它领域的能力和资源共享，共享服务中心也将包括商旅共享、采购共享、人力资源和IT资源的共享建设和服务；

四是管会融合。企业决策支持系统的建设内容中，很重要的一点就是管理会计。管理会计需要有大量业务数据来支撑，才能完成后续的分析、决策，所以这些都是共享中心可以提供的；

五是技术驱动。人工智能、云计算、机器学习等等新技术的应用对共享中心建设带来全新的变化。